#吐槽
政企的高端和消费的高端完全是两个思路, 政企的高端是可靠性(当然也包括堆人力堆出来的稳定)和边际成本, 消费的高端是 "你别管我用不用我全都要因为我也不知道我到底要的是什么", 某些领域下同一类的产品消费级里的那些高端属性放在企业客户面前多说两句都只会浪费时间, 有很多所谓消费级的高端完全经不起推敲, 既然消费级的这些 "高端" 属性真能提升实际产品的可靠性, 那么同世代的企业级的产品为什么不用呢? 大概是近年来消费市场越来越讲究 "情绪价值" 的原因吧, 当然也有可能是真的有在好好做研发的企业在试验技术也说不好呢. 现在巨大的消费基数已经成就了某些民转商的根基, 但真正做到了民用和商用产品都完全合二为一的, 这种公司一只手都数的过来, 而未能完成商业化也未能转型的公司可能还要继续在各种业务拆分重组收购再被并购中生存, 而后十年的未来谁又知道呢.
成为 "聪明的消费者" 要扮演的角色就是企业里面的一位永远吃不到回扣的采购和财务, 现在无法解释的怪相是所谓的消费级稀薄的利润和天文数字一般的研发投入完全不成正比, 矛盾如此尖锐, 以此成了很多本身身为消费级市场的一员但又无脑跟风去蹭商业产品的人的论据, "5% 的利润发出了 99% 的声音", 身为一个消费者也要跟着复述这种结果论, 多么可怜, 给人一种消费者正在被全世界抛弃的感觉. 作为最普通的消费者要想避开这种荒诞唯一能做的仿佛也只有优先选择上文提到的那些完成两线产品统一的公司的产品, 而继续这样就会继续培养这些完成转型的怪物公司继续扩大对市场的垄断. 大多数商业化成功的公司仍然还是只能将研发成本均摊给绝对数量庞大的消费市场然后追求尽快完成统一架构, 最后精准切割出未来产品定位, 最终还是要用十年前的套路分别赚取一百倍和十倍的利润, 必要时候再直接放弃那最后微不足道的十倍利润, 结果现在被一群同阶级而不为同阶级者斗争的人拿来当作成就优越感的工具, 真是即现代, 又宗教.
我十分理解存在这种持有「人人都痛恨资本家但人人都不会坚决拒绝成为资本家」的人的思维, 不过我还是建议是时时刻刻为这些可怜又疯狂的拜物教信徒准备好赛博火刑架, 这种祸害需要烧成灰才有回归自然且不存在危害的可能性. 只有值得留念的人才值得被树立碑文, 而善待疯狂者甚至为他们扭曲的尸首留下纪念只会让后人以为是神迹. 啊, 《渎神》真是一件美丽的艺术品, 建议大家不玩游戏也去看看故事.
via Nostr@cxplay
政企的高端和消费的高端完全是两个思路, 政企的高端是可靠性(当然也包括堆人力堆出来的稳定)和边际成本, 消费的高端是 "你别管我用不用我全都要因为我也不知道我到底要的是什么", 某些领域下同一类的产品消费级里的那些高端属性放在企业客户面前多说两句都只会浪费时间, 有很多所谓消费级的高端完全经不起推敲, 既然消费级的这些 "高端" 属性真能提升实际产品的可靠性, 那么同世代的企业级的产品为什么不用呢? 大概是近年来消费市场越来越讲究 "情绪价值" 的原因吧, 当然也有可能是真的有在好好做研发的企业在试验技术也说不好呢. 现在巨大的消费基数已经成就了某些民转商的根基, 但真正做到了民用和商用产品都完全合二为一的, 这种公司一只手都数的过来, 而未能完成商业化也未能转型的公司可能还要继续在各种业务拆分重组收购再被并购中生存, 而后十年的未来谁又知道呢.
成为 "聪明的消费者" 要扮演的角色就是企业里面的一位永远吃不到回扣的采购和财务, 现在无法解释的怪相是所谓的消费级稀薄的利润和天文数字一般的研发投入完全不成正比, 矛盾如此尖锐, 以此成了很多本身身为消费级市场的一员但又无脑跟风去蹭商业产品的人的论据, "5% 的利润发出了 99% 的声音", 身为一个消费者也要跟着复述这种结果论, 多么可怜, 给人一种消费者正在被全世界抛弃的感觉. 作为最普通的消费者要想避开这种荒诞唯一能做的仿佛也只有优先选择上文提到的那些完成两线产品统一的公司的产品, 而继续这样就会继续培养这些完成转型的怪物公司继续扩大对市场的垄断. 大多数商业化成功的公司仍然还是只能将研发成本均摊给绝对数量庞大的消费市场然后追求尽快完成统一架构, 最后精准切割出未来产品定位, 最终还是要用十年前的套路分别赚取一百倍和十倍的利润, 必要时候再直接放弃那最后微不足道的十倍利润, 结果现在被一群同阶级而不为同阶级者斗争的人拿来当作成就优越感的工具, 真是即现代, 又宗教.
我十分理解存在这种持有「人人都痛恨资本家但人人都不会坚决拒绝成为资本家」的人的思维, 不过我还是建议是时时刻刻为这些可怜又疯狂的拜物教信徒准备好赛博火刑架, 这种祸害需要烧成灰才有回归自然且不存在危害的可能性. 只有值得留念的人才值得被树立碑文, 而善待疯狂者甚至为他们扭曲的尸首留下纪念只会让后人以为是神迹. 啊, 《渎神》真是一件美丽的艺术品, 建议大家不玩游戏也去看看故事.
via Nostr@cxplay